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华为进军电视行业,酷米乐谁是榜样?
2016-11-18 15:53    杭州网

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当电视行业竞争已趋于白热化的时刻,华为却又添了一把火。近日,华为终端官方微博发文耐人寻味:“你们期待华为电视上市吗?”并在回答网友提问时表示,虽然“目前没有华为电视在售”,但是“只要不放弃,终于能够等到你”。

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这种略带调侃的语句显然透露出华为进军电视行业的信号。实际上华为拥有多款电视机顶盒,在电视行业拥有一定的资源积累,进入电视行业并不奇怪。真正需要思考的是,华为作为“新人”,会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式,还是乐视的生态模式,亦或是酷开的大内容模式?答案很可能是最后一种。

不缺钱,“后台硬”

从华为手机的发展路线即可猜测出华为电视可能的路数。华为不同于小米和乐视,本身资本实力雄厚,并不需要通过资本运作来承担硬件成本,而华为本身的强大品牌效应也注定了其产品营销不会走“狗血”路线,而且产品的质量相对更有保障。可以说,华为手机的成功更加可以预期,而且打法也确实相对稳健。

尽管此前华为没有电视成品的制造经验,但是华为与创维的合作已经透露出“玄机”。1116日,创维联合京东方、海思在深圳总部推出了首台自主研发的OLED电视M1系列产品,处理器部分就采用了华为海思芯片。这意味着华为已经拥有了芯片和电视盒子,加上对于安卓操作系统的熟悉,其在硬件和软件领域均有准备。相对来看,小米进入手机和电视领域几乎可以说从零开始,乐视虽然拥有内容储备,但是在硬件制造上也是从零起步。

华为需要足够快才能在电视市场站稳脚跟。这个市场已经是一个高度成熟的市场,并不像小米做手机时那样拥有行业风口效应。所以华为更可能的是集合可以合作的产业链资源,迅速出击,依靠不断推出的新品打出市场影响力,抓住稍纵即逝的市场机会。

类似小米的粉丝效应非一时可得,不过幸运的是,华为已经有相当的粉丝积累。从华为手机来看,其营销也做的有声有色。这也意味着华为电视从出生的那一刻,就是“富二代”,不缺钱,“后台硬”,底气十足。

酷开模式的吸引力

酷开是传统电视厂商转型互联网的代表性品牌,目前酷开电视销量已达百万台,而且没有采用资本运作的方式来实现。其本身倡导的“大内容好硬件”战略立足于自身在硬件领域的优势,同时与腾讯视频、爱奇艺、携程旅游等一流内容提供商合作,是一种强强联合的共生模式。华为与酷开相同的是,优势在硬件,视频等内容资源相对欠缺。所以华为更可能联合众多内容提供商,以开放心态,效仿酷开模式实现快速起步。

作为总部均在深圳的企业,华为与创维的企业基因相似度更高。两者均是硬件起家,相对于纯粹的互联网公司,似乎更加偏向传统。近年来,创维推出酷开,华为进军消费者业务,两者均在转型互联网,不论是从基因还是发展步伐,都能看出相似之处。

“路径依赖”是一种必然。华为很难再造一个乐视,也同样不需要学习小米。但是华为却能够通过酷开模式找到自己发展所需的内容资源。

再看华为手机,其能够站稳脚跟并后来居上,根本上是在产品品质上获得了消费者的认可和信赖。而酷开互联网电视同样坚持品质优先,稳扎稳打步步为营。面对小米和乐视这样的竞争对手,酷开没有自乱阵脚,可以预期的是,华为也同样如此。

华为电视尚未推出已经引发市场期待,未来真的进入之后必将引发市场的重新调整,酷开模式效应会进一步放大,而小米和乐视面对的竞争无疑会更加激烈和残酷。

来源:中华网    作者:    编辑:赖正河    

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