9月4日，就在苏宁云商董事长张近东刚刚向外界宣告“苏宁O2O执行将进入由点及面，由个案到全局的体系化、批量化展示成果阶段”不久，苏宁云商员工持股计划再次引发市场关注，其以张近东个人股份申请质押融资，向员工持股计划提供借款支持，这与8月30日刚推出的1000万互联网创新基金，2000万人才发展基金如出一辙，那就是对人才的重视与对转型的信心。

苏宁企业文化中有着一条最重要的理念“人力资本是比货币资本更重要的资本”，2014年是苏宁的战略转型执行年，张近东在内部会上多次强调“苏宁的互联网转型，归根结底是落到每个苏宁人的转型上”，此次员工持股计划正是在这样大背景上推出的重大战略举措。据悉，当6月中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后，苏宁就第一时间响应，经过充分酝酿，于9月初正式实施。此次员工持股的最大亮点在于广泛的覆盖面——打破了以往入司年限和方式的限制，面向所有中高层员工，其中既有IT研发人员、互联网运营人员，也有一线店长；既有新入司的空降高管，也有从基层成长起来的老员工。同时，控股股东张近东向员工持股计划提供借款支持，也是非常自信的表现。正如证监会相关人员说的那样，“实施员工持股计划，有利于建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，改善公司治理水平，提高职工凝聚力和公司竞争力”。张近东就员工持股计划明确表示：“员工持股计划，将员工个人的价值体现与公司的发展结合起来。真正让我们的干部与集团一起，分享转型成功的成果。”

据公告，本次员工持股计划的参与人数不超过1200人，资金总额不超过5.5亿元，涉及的标的股票数量约为7,161.46万股

根据证监会的指导意见，员工持股计划以自愿为前提，以市场价购买，并锁定1年期限，体现了“价值共创，风险共担”的原则。事实上，从2009年营销变革以来，苏宁经历了转型探索期、布局期，特别是在2013年明确“一体两翼互联网零售路线图”以来，苏宁线上线下融合的O2O战略方向已经清晰，路径已经明确，到2014年进入战略执行阶段。经过上半年组织团队的调整融合、物流服务等的基础条件夯实，当前苏宁从总部到大区，基本上实现了转型思想上的高度统一。而且随着大量互联网产品的落地，如虚拟展示、门店仓急速达、会员融合、线下为线上导流、物流投入逐渐显效等，接下来，苏宁将进入由个案到全局的重构体系竞争力阶段，聚焦O2O门店升级、供应链整合变革和用户体验的快速改善，以专业人才体系的搭建和内部创新激励体系的建设，加速高效执行。而中国证监会发布的“员工持股指导意见”恰逢其会，为苏宁的互联网人才战略新增了重要的激励措施。因此，苏宁上下，无论是高管还是中高层骨干均积极参与员工持股计划，对公司未来业绩的发展抱持强烈的信心。据苏宁相关负责人介绍，针对此次没有机会参与的骨干员工，后续还会视转型深入情况择机推出新的员工持股计划。

事实上，员工持股计划只是苏宁人才战略中的一部分。今年以来，苏宁为了加大对高端人才的吸引，在校招方面将“1200工程”重点向“管培生”倾斜，以高薪吸引高校精英人才；在中高层社会成熟人才方面，今年对外开放了大量高管岗位和部门负责人岗位，上半年招聘的人数就超出了去年全年，并将优秀人才派往香港、日本、美国等发达市场考察学习，以及通过与国内外知名学府进行联合培训来提升高管水平与素养。而为了加大鼓励创新转型的力度，就在前不久举行的苏宁之夏晚会现场，张近东宣布苏宁将拿出3000万元人民币，创立互联网创新基金和人才发展基金，充分调动内部人才微创新的潜力，真正推动转型百花齐放，百家争鸣。

据了解，该员工持股计划经公司股东大会批准后即可实施。同时，苏宁云商宣布其股票将在9月5日恢复交易。