兵马将动，粮草已行。

“今年，是苏宁互联网发展的‘地区年’。”上个周末，在《商业价值》2015移动互联网创新大会上，苏宁云商副董事长孙为民说，经过6年O2O零售模式的探索发展，在总部层面，苏宁的互联网零售模式已经定型，接下来，将全面启动本地化联动的大区运作模式的突破，将苏宁互联网零售模式向深度和广度进行覆盖与渗透。

就在半个月前，苏宁云商决策委员会形成决议：在上海成立苏宁第二总部，这个全新的总部不仅将平移部分现有南京总部的职能，更重要的是，将在互联网零售、金融投资、研发和人才、以及文化产业等方面担任重要角色。

话音未落，苏宁上海奉贤物流基地正式投入运营。这是目前国内最大规模的小件仓库，它的投入运营，将为上海极其周边的苏宁用户提供更加便捷的服务，同时，也标志着苏宁上海第二总部全面进入实质性的落地执行阶段。

很快，为提速上海第二总部的发展建设，苏宁率先启动上海地区的人才招募“X计划”。事实上，地区发展作为苏宁本年度互联网零售纵深发展最为聚焦的方向。一个最明显的例证，是在过去的半年时间里，张近东已经亲自走访视察了近30个大区，这在苏宁发展历史上，还未曾有过。

而苏宁之所以全面启动地区攻略计划，其原因就是因为苏宁在三个维度的上的互联网化发展已经全部定型。这分别是前台再造、后台再造和内部组织再造。

其中最先完成的便是前台再造，其实这也正是一个“+互联网”的过程，苏宁通过多渠道布局、商品无限拓展、购物流程的全线打通等最终实现了门店端、PC端、移动端、TV端的四端融合发展。

对于后台再造，苏宁通过全面推进物流、数据、金融等零售核心资源的社会化发展，形成了物流云、数据云、金融云等一系列可对外开放共享的零售服务产品，而这个过程相当于“互联网+”的过程。

而对于企业内部组织的再造，这是在企业转型中最痛苦的过程之一，因为对一个组织来讲，如何在不确定性的环境中找到企业发展的方向，这是企业面临的最大挑战。苏宁在近几年，经过持续的组织迭代，组织的再造可以说已经顺利完成。

基于以上三个维度的快速发展，苏宁的地区发展攻略顺势而出，而上海仅是苏宁地区攻略落地执行的第一站，后期，将会有更多的城市脱颖而出。