“苏宁和阿里巴巴通过战略互投，成为紧密的盟友，未来将一起征战O2O。”8月26日，在苏宁内部举行的本年度第三次工作会议上，张近东首次清晰定义了苏宁与阿里的合作。

在演讲中，张近东多达40次提及“开放”一词，并正式宣布，苏宁已经迎来了全面开放的大时代，接下来的工作重心，就是聚焦零售CPU、全面开放。

张近东首次抛出的零售CPU的概念，即商品供应链、物流和服务，他认为苏宁的互联网零售核心能力已经形成，接下来要向行业、社会输出，开放的对象既包括供应商、平台商户、合作伙伴，还包括零售末端的社区便利店等中小微个体，不仅仅与阿里这样的平台商合作，还要连接包括购物中心在内的线下平台。

张近东的这次讲话，还首次提出要将“苏宁超市”打造成为继“苏宁电器”之后的专业品类形象，未来苏宁的定位就是成为用户“身边的苏宁”。

张近东首提零售的三核CPU

张近东在演讲中一针见血道出了互联网零售发展的精髓，供应链、物流和服务就是互联网零售的核心竞争力，是零售CPU。

他认为，互联网零售的核心能力就是打造商品供应链的专业化经营能力，广覆盖、快捷便利的物流能力，以及满足用户需求的极致服务能力。

将“苏宁超市”打造成为继“苏宁电器”之后的专业品类形象

在谈及供应链建设时，张近东直截了当的讲到，要将“苏宁超市”打造为与“苏宁电器”同等规模和影响力的专业品类形象。

他认为，围绕“电器品类”，苏宁已经建立了行业领先的优势和能力，全品类经营是苏宁进一步丰富商品、增强粘性的战略举措，而苏宁超市就是率先要聚焦的突破口。

与此同时，张近东提到要将红孩子母婴在细分市场树立母婴专家形象，将开放平台发展摆到战略重心，为商户创造惊喜。

一千多家企业共享苏宁的物流资源

物流被张近东视为苏宁拉开与竞争对手差距的核心力量，他认为，没有物流，互联网零售就无法落地。

张近东表示，截至目前，已有美的、创维、华润太平洋等一千多家企业共享苏宁的物流资源，70%的苏宁易购平台商户在对接使用苏宁的物流服务，而和阿里的合作将为苏宁物流的开放带来更大的体量。

四季度，面向第四方的苏宁物流云平台将正式上线。

张近东要为用户打造“身边的苏宁”

“很快，苏宁会将互联网零售能力开放给零售末端的中小微企业，打造真正的‘身边苏宁’。”张近东对开放蓝图的大构想，再一次颠覆了行业对苏宁的想象。

他宣布，苏宁要打破边界，输出包括商品供应链、物流和服务在内的零售核心能力，向供应商、平台商户、平台合作伙伴、零售末端的中小微企业全面开放。而这些零售末端的中小微企业包括社区便利店、社区服务网点等用户身边的服务网点。