攻坚！CMA张家口ERP项目组奏响冰与火之歌！

2016-12-08 08:57 杭州网

2016年的小雪节气刚过，河北多地橙色及蓝色预警，这股寒潮也席卷了毗邻内蒙古草原的张家口市，零下16度的天气，易云科技（即“杭州吉利易云科技有限公司”）的十多位同事踩着厚厚的积雪穿过张家口基地的园区，小心翼翼的滑过一楼瓷砖上的薄冰，来到由员工宿舍改造而成的简易办公室，开始了一天的工作。

　　同事们的眉头紧了又松，白板上的推演写了又擦，这是距离CMA张家口工厂ERP项目蓝图阶段结束还有一个月的时间，他们正在为蓝图阶段的成果核验做最后的冲刺。

　　讨论再讨论，推演再推演；

　　按时上班，却从不按时下班，因为自发的长期加班，许多人攒的调休假已经足够连休一整个季度，但对于他们来说，因为项目需要，驻地两个多月，已经不算什么。有同事小小心酸的说起，偶尔回家一次，刚刚记事的女儿已经认不出他……但项目现场的他们，一旦进入工作状态，统统忘掉身外事，甘之如饴的咀嚼着项目的每一个细节，根据每一种可能性确定可实施方案，再根据每一种实施方案规避一切不利可能性，一切的一切，只为了一个共同的目标——CMA张家口工厂ERP项目。

　　CMA（Compact Modular Architecture) 是吉利和沃尔沃联合开发的紧凑模块化架构平台，是吉利集团整合旗下沃尔沃汽车和吉利汽车优势资源，联合开发并全力打造的新一代模块化平台及部件的项目，旨在实现联合开发、技术共享、协同生产、降低成本的整体目标。同时，为了确保系统的可持续性及将来与其他CMA工厂的生产协同，吉利决定采用成熟的商业解决方案，即ERP+MES+LES+SAP SRM，并通过与外部供应商在多方面的综合对比，于今年八月决定由易云科技作为CMA张家口工厂ERP项目的咨询实施供应商。

　　晚上讨论到一半，突然停电怎么办？手机电筒打开继续；

　　这个项目究竟有多重要？

　　作为自主品牌车企的代表，吉利汽车多年来一直从事多系列乘用车的研发、制造和营销。为适应市场需求，提高企业核心竞争力，拟实施张家口生产基地整车项目，利用自身的技术积累以及沃尔沃汽车强大的研发能力，共同打造新一代CMA平台，这是吉利汽车产品升级的关键项目，对企业自身的持续稳定发展、对张家口地区的制造业结构转型，都具有非常重要的意义。

　　张家口工厂在信息化方面，规划了包括E-BOM、CEP、GFO、GSC、SRM、MES、ERP、LES等集团级和工厂级的信息系统。其中，CMA张家口工厂的ERP系统更有着攻坚的意味，系统的导入将引发研发模式、制造模式、管理模式的强势变革。

　　每日早会，梳理一天的项目进程及目标；

　　ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾，规范生产计划，确保供货，解决库存管理难题，提高生产质量并降低成本，ERP的重要意义不言而喻，这其中，ERP十分强调企业的整体观，它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在同一的数据环境下工作，这对于打造CMA张家口工厂ERP项目，以及未来项目成果的可复制性都提出了极高的要求。

　　“CMA张家口工厂ERP项目，范围涉及财务与计划，计划又包括生产计划与物料计划。CMA张家口工厂ERP项目的首要目标是打通研发与财务、计划之间的障碍和壁垒，但我们项目组又从未来需要的角度出发，提出了另一个项目目标，有点像是自己给自己挖了一个‘坑’：建立一个集团级的统一的数据管理平台，让数据从研发、采购、制造、销售成一个体系，集团与工厂各自负责好自己的数据范围，让它成为一个可跟踪、可复制、可延展的财富。”易云科技SAP事业部部长陈大千爽朗地笑着介绍到。

　　（从图左依次）CMA张家口工厂ERP项目经理王正明与易云科技SAP事业部部长陈大千；

　　在项目启动之前，CMA张家口工厂ERP项目的咨询实施供应商定夺，是通过对多家世界知名供应商竞选，几经反复比较与磨合，最终花落易云科技的，究其原因正是由于易云科技的项目团队总是愿意站在甲方立场上，以长远及战略角度思考客户需求，由此及彼，由彼及里，探寻客户最深层次的需要，并付诸可实施的方案。

　　说起CMA张家口工厂ERP项目组成员，每一个都是做项目的老手与精英，但是从进组的第一刻起，陈大千就要求每一个人把自己以往做过的ERP项目经验与思路统统清零，并把CMA张家口工厂ERP项目当做第一个接手的项目来构思与设计，这样的心理建设与自我暗示能够促进项目组成员用更为开阔的全局观思路与角度，构思与设计一个更兼容更具有战略意义的CMA张家口工厂，特别是急需创意与落地相互作用与激发的蓝图期间。