年底已到，又到了各行各业总结一年得失的时候。对于电视行业来说，这一年变化不小，创维、海信和TCL等传统电视企业，在全面拥抱互联网的道路上继续狂奔，用多年积累的技术优势和品牌影响力确保不掉队;酷开、乐视、小米等互联网电视企业则不断玩出新花样，给行业和消费者创造了一些惊喜。

电视行业的2016并不算顺风顺水，有成绩也有遗憾。发现经验，找到问题，从中理出一个适合自己的发展思路，为即将到来的2017年奠定好的基础，对所有电视企业来说都显得很有必要。梳理一年的情况会发现，在千头万绪的行业线索中包含着几个关键词，而看清楚其背后隐藏的深层东西，也许能帮助人们摸清电视行业的脉门。

关键词一：增量不增收

市场销量不仅是电视企业关心的问题，也是衡量行业发展是否健康的一个要素，因此要谈到第一个关键词就和销量有关。

市场研究机构公布的数据显示，今年前三季度，电视销量规模达到了3546万台，同比增长7.6%，第三季度零售量甚至同比增长8.9%。这样的增长数据表明，市场空间在扩容，而且在未来一段时间很有可能继续保持这种趋势，这对行业的健康发展是好事。不过，让人担忧的是，在销量增长的同时，销售额数据却并不乐观。数据显示，上半年电视市场零售额出现了4%的下滑，第三季度更是同比下滑5.9%。

销量和销售额变化并不是正相关，为什么会出现这种“增量不增收”的情况?值得深思。有业内专家表示，这可能是因为互联网电视企业的“搅局”，加剧了竞争，拉低了产品售价。而更值得关注的应该是，电视产品缺乏创新，很难提高溢价能力，这一点更应该引起电视企业的重视。

想要走出增量不增收的怪圈，还需要电视企业加大创新力度，让行业呈现百花齐放的创新氛围，体现出各自不同的差异化优势，借此提高行业的总体“身价”。可喜的是，创维、海信和酷开等企业，已经走在了创新的道路上。

关键词二：被迫涨价

增量不增收，让电视企业够头疼了，可屋漏偏逢连夜雨，今年的电视面板价格大幅度增长，这无疑又给电视企业带来了新的压力。据悉，三星、夏普等面板厂商在今年都调整了产品结构，把更多资源倾向于利润更高的手机面板，从而导致电视面板供不应求，价格出现巨大波动。

这一轮面板价格上涨带来的影响，在第三、第四季度开始显现，而受此影响最大的无疑是一些互联网电视企业。有些互联网电视企业，从杀入电视市场那天起，就依靠低价策略打天下，虽然取悦了很多消费者，但也埋下了危机的伏笔，而电视面板价格的大幅上涨，就成为了引爆危机的导火索。

受此影响，今年双十一期间，电视产品的促销力度明显减小，乐视还宣布其电视价格将会上涨。面对面板价格上涨，互联网电视企业小米则选择了“硬扛”，但如果电视面板价格一直这样居高不下，硬扛也不是长久之计。而就目前的情况来看，一直根据产品软硬件成本进行合理定价的酷开，受到的影响相对来说要小一些。

看来，一味地低价取悦消费者并不都是好事，毕竟市场规律不可逆，谁也不能提前预料到市场的变幻莫测。因此，电视企业还是要尽可能理性行事，不要走得太激进。

关键词三：模式创新

我们注意到，受面板价格上涨等多种因素的影响，低价模式和风靡一时的生态模式似乎受到了不小的挑战，采用这两种模式的企业也意识到了问题，在加快寻找应对方法，对发展模式进行调整。

值得庆幸地是，就在已有商业模式受到冲击时，电视行业又出现了一种全新的模式，即出身于创维的互联网电视企业酷开首提的“非生态·大内容”模式。酷开提出的这种模式，具有两大特色：包容、聚焦。

大内容战略很开放，酷开非常愿意接纳合作伙伴，共同分享价值。为此，腾讯视频、爱奇艺、携程等都成为了酷开的伙伴。正是这些拥有不同行业背景的合作伙伴，让酷开无论在产品还是品牌形象上都发生了变化，其电视产品的内容体系更丰富，可以满足用户的不同需求，酷开的品牌影响力也显著提高。

虽然与腾讯视频等诸多企业建立了合作关系，但酷开的精力却并不分散。因为，酷开吸收合作伙伴，都是围绕着大内容而展开，最终的目标就是整合一切资源完善大内容体系，给用户带来更好的产品体验。正是因为包容一切、聚焦大内容的特点，酷开引领的“非生态·大内容”模式，让人看到了开启一切可能的希望。

关键词四：市场洗牌

洗牌这个词显得稍微有些沉重，提到它就意味着优胜劣汰，意味着有些企业会被市场大潮淹没，这是我们不愿看到的。但在快速变化的电视市场面前，又不得不提市场洗牌。

在普遍感受到压力的2016年，已经有些电视企业显出颓势，逐渐掉队，未来的道路可能也不会好走。与此同时，通过行业洗牌实现品牌集中化，又是任何成熟的行业都会有的表现。2016年，电视行业已经有了洗牌的前兆，因此在即将到来的2017年，电视行业可能也不会很平静。究竟谁是光脚的谁是穿鞋的，也许在洗牌大潮退去后将见分晓。