在当下创业创新大潮中，个人价值突显，直接关联着人才的HR群体，也面临着新的机遇与挑战，HR如何创新与变化？12月25日，第七届杭州HR年会举行，200多位HR行业内人士参会。

金蝶软件HR产品事业部总监陈雪峰认为，HR的环境需要重新定义。一方面，重新定义员工，员工是伙伴关系，而非雇佣关系；另一方面，重新定义组织，就像足球队，每一个人虽然有着前锋、中锋、后卫等明确的位置，但并不是古板的存在，而是彼此协作的。“如此一来，我们便可以重新定义HR，HR不再仅仅是管理，而是服务和支持。”

新时代对HR提出怎样的要求？众安集团首席资源官王龙江，现兼任众安民宿产业发展公司副总裁，进入全域旅游、民宿板块。公司内部几十号员工，对应连接数万家民宿品牌、成千上万的民宿和文旅从业者，忙不过来。怎么办？他的方法是：依托自己在清华、浙大、交大等职业导师等的身份，“把这些一流平台当插座，自己当插头，把电引过来。然后把自己当插座，无数关联者作为插头，再连接起来，让整个生态系统通电，形成互联网化的电网结构。”他认为：人力资源是互联互通的。HR不但要连接资源，而且要能配置资源。

百草味董事长助理黄美雪，曾有着大型公司13年的资深HR经验，现正转型负责公司顶层设计。她认为互联网已经是社会标配，新时代的HR，必须具备互联网思维。HR在公司内部是链接一切的部门，最了解组织，所以，“好的HR不只做老板说的，而且必须懂战略，甚至用自己的思维去影响老板的思维。”

此外，酒圈创始人印锋、工猫科技CEO秦月啸等做了主题演讲。会上开展了提问和互动，还发起了HR之间的“一本书”互换活动，推动与会者交流和学习。

“HR要从金税三期系统的全面实施趋势切入企业管理，要用战略思维去思考和推动HR工作；HR要调整好心态和定位，既要做好对业务部门的服务，也要有转型与变革的思考。”年会主要发起人秦月葆解释了活动主题“薪趋势，心变革”之意。他表示，他和伙伴们自发联合的HR社群组织，在许许多多HR、HR专家、CEO、行业协会的大力支持下，从2009年至今，在杭持续举办着HR讲座、HR沙龙、HR年会等公益活动，搭起了HR新人、老人、专家、转型者等连接的平台，累计服务了近万人次。