2017年开年，张近东就率领集聚南京的全国六大产业高管们“闭关三日”谈聚焦，发表了借消费升级逆市快速增长的坚定信心，并于2月5日将闭门会商的发展目标，以庄重的岗位目标责任书签订仪式敲定下来。

对于2017年扑朔迷离的经济形式，张近东乐观的表示：“不管别人怎么看，我们对2017年格外看好”。鉴于2016年中国社会消费品零售总额比上年增长10.4%，对GDP的贡献率为64.6%，成为了拉动经济增长的“第一大马车”。张近东将2017年定义为中国消费升级的元年，苏宁互联网零售的新起点。

孵化万千“小苏宁” 全面赋能供应商

伴随着互联网红利正在消失，电商增速放缓，苏宁O2O模式的优势正在全面凸显，张近东表示要将孵化万千小苏宁，输出苏宁零售CPU对外输出。

为了让用户触手可及，更好更快享受苏宁优质服务，张近东对外要孵化万千小苏宁，输出苏宁零售CPU，全面构建苏宁互联网零售的新渠道。他要求充分利用线上线下最大的综合O2O零售平台优势，根据各个渠道的差异化定位和功能组合，打通苏宁易购线上平台、猫宁平台、线下门店平台，以及农村电商的五六级市场，并明确要求在农村市场新开1000家苏宁易购直营店。

而面对消费升级带来商品销售方面的巨大机遇，张近东表示要充分利用线下网络的体验优势，将品牌化产品、中高端产品成为拉动消费增长的新动能，引领行业消费升级风向标。并将小团队作战进行到底，继事业部公司化后，进一步成立大量品牌公司，孵化万千个“小苏宁”，并表示将在2月底召开全球供应商大会，开放数据、金融、物流等资源，向供应商开放零售云，全力赋能供应商。

构建六产业协力机制 众高管签万亿军令状

2017年，张近东在开年部署中定调“聚焦”主题，就是在六大产业的布局基础上，定调首要聚焦零售，以产品和机制带动六大产业的协同运营。他要求打通数据会员的打通，建立集团层面的中央驾驶舱；品牌市场的打通，建立苏宁统一的IP资源；利益机制打通，建立透明长效的利益共享平台，真正实现为用户打造“健康快乐的品质生活”的构想。

张近东的坚定显然为整个苏宁集团注入了强大的信心，在岗位目标责任书签订仪式，众高管纷纷亮剑，苏宁物流表示“要聚焦用户体验，全面提升物流核心竞争力，力争四个第一：做中国零售行业最大的自营物流企业；建设中国最大的仓储物流，仓储面积破千万；打造中国最密集的配送网络，快递服务到村入户；构筑最开放的社会化物流，面向十大行业开放物流云，发出中国物流最强音！”

苏宁金融更是抛出万亿目标惊艳全场，表示要“快速突破，跨越万亿，领先中国金融O2O，打造一流的金融科技集团；实现苏宁银行顺利开业，办成中国第一家科技驱动的O2O银行！“

而苏宁体育携国米九连胜之威，尽显国际范，表示要“完善体育生态圈布局，打造中国产业链最完整、营收最大的国际化体育集团；发力青训，全球落地，构筑涵盖中国、欧洲、南美的全球青训网络；在国内建立完整的足球培训网点，成为中国最优质的青少年足球人才输送平台，推动中国足球整体成绩提升；专业管理，科学运营，带领国际米兰重返欧洲巅峰，苏宁男足冲刺更高目标，苏宁女足联赛争冠！”

张近东的雄心无疑振奋着全体苏宁人，特别是当他对全体苏宁人发出倡议：“立足企业，个人创业：项目买断、团队包干；产品服务公司化，企业和个人共同投资，休戚与共”时，苏宁遍布海内外的会场爆发了璀璨的苏宁之光，或许这又给2017年的互联网零售世界带来新的想象！