互联网+时代下的制造业如何成功转型升级，是许多制造业老板急需了解的，这里我为大家讲述的是我所在的企业是如何实现转型升级的。

2015年，我所在的大型锅炉制造企业面临着生存危机：当时我们的国内外市场主要通过传统的代理商模式进行开拓，国内市场依靠30多家代理商进行全国地推销售，出厂价被压成了成本价，利润微弱几乎无法维持企业正常运转；海外市场仅有5-6家代理商，每年带来毛利润不足50万，成为营销上的一块鸡肋；而线上的官网还是2000年找了一家本地小公司开发的，没有自己的电商团队，线上的渠道开拓一片荒芜。公司全部渠道加起来每月询盘不足100条，导致公司人员流动性高、经营困难。

现在，我们每月的询盘量已经稳定在3000个以上，国内销售利润达到15%以上，海外销售利润则达到了30%，这4年的时间，公司究竟发生了什么？

2015-2017年企业出口销售额增长情况

    这就是线上生态体系建设的成果。众所周知，江浙地区的消费品、服务业的互联网服务发达，但处于全国龙头地位的制造业互联网服务却是落后的。当公司决定进行转型，从传统的生产企业转变为线上线下同步布局时，难度可想而知，而且风险很大。所以，公司决定找合作伙伴来帮助自己进行转型，最终选择世界工厂网走出了最为关键的一步棋。要说成功转型的因素，主要归于两点。

第一点，线上总部（企业官网）升级。公司官网经过世界工厂网的升级优化后，符合了我们的历史和品牌，意向购买者在官网的停留时间提升了3倍，日询盘量从原来的个位数增长至60-150条。

第二点，大力开展外贸推广。在世界工厂网提供的行业分析中，锅炉行业的跨境电商是非常大的市场，通过线上进行业务开展的利润率比通过线下渠道开拓至少高出5-10个百分点。公司在世界工厂网的帮助下先组建了属于自己的电商团队，第二步集中资源全面开发重点国家、地区的市场。通过世界工厂网提供的外贸推广方案，当年500万美元以上的订单量明显增多；短短三年，公司的销售额复合年均增长率达232%，利润复合年均增长率达293%，投资回报率高达151%。

实际上，对于制造型企业来说，当把企业的线上商业模式完全建立起来，企业的收益是长期的，发展是高效而平稳的。