2018年上半年，全球经济再次由协调复苏走向分化，货币政策再次收紧。全球地缘政治冲突已经加剧，中美贸易摩擦激化。特别是“中美贸易战”对中国企业的影响较大，一些不显著却深刻的挑战正在形成，足以威胁中国企业未来10年的生存。

　　中国经济的几个重要引擎——地方财政的主要来源房地产行业、资金流动快的消费领域、中国引以为豪的“走出去”战略都难以保持持续的增长动力。转型是中国企业的迫切需求。各家公司应对做法不同，不过却紧扣两大主题，除了商业模式从重资本转向轻资本，更多企业的管理模式也从重规模转向重品质。

　　1、关于商业模式

今后10年，中国企业在商业模式上要考虑如何持续挣钱，除了需要剥离无法盈利的业务，精简机构，提升运营效率，也要寻找不同资金来源，以便打造轻资本模式。

　　2、关于管理模式

　　在过去几年中，中国企业圈地式扩展的管理模式属于单边下注，为争夺增张机会和市场份额，企业快速增长分公司，管理层级多，开会次数多，然而信息传达不准确，高层决策落实不到位。企业之间的沟通需会议组织者多次沟通，周期长，团队协作效益低下。

　　企业管理变革，首先需要从团队协作入手，目前，云际视界已深入企业协作领域，其自主研发的云际会议APP通过IT技术变革企业内外部协作工作。

　　虽然中国很多企业不惜重金投资IT技术，但是企业却不会将IT技术人员集中在会议协作的研发等方面，因为这种投入产出并不经济。此外，服务器等硬件的质量及更新速率等对企业也是一项挑战，而云际会议通过为企业提供云服务，用户只需租赁云际视界的云际会议云服务，即可进行会议组织、会议管理、会议控制、会议直播、会议录播、联系人管理、云会议室管理、企业组织及信息管理等服务。

　　在中国宏观经济依然强劲和挑战连连的态势下，云际视界将与中国企业联合，通过多层次深度合作，应对企业在未来10年内面临的挑战，实现企业管理从量到质的转变：加快企业对传统管理模式的改革，加强企业内部协作能力，提升企业运营效率，缩短企业决策执行周期；同时降低企业间沟通成本，提高企业重要决策者沟通的有效性。