10月9日，杭州苏宁小店1018超级半价日动员大会正式打响!此次会议在杭州苏宁易购物流中心正式举行。

苏宁易购杭州大区总经理郁总携杭州苏宁小店管理层、职能人员、超市店长等相关人员出席此次会议。目的是为即将到来的1018超级半价日打好提前战，让广大的消费能有更好的服务体验。

本次会议主要有四个模块，基础管理培训，销售提升，销售达成路径，以及军令状pk榜签署。

会议第一步是服务用语固定化的练习，因为一直以来我们都服务客户为首要责任，为了让客户有更好的服务感受体验，我们不断重复基础练习，走好每一步。

会议的正式开始是由基础管理部、小店财务部、门店风控部、运营美陈部、线上运营部，各部门重点事宜解说而展开进行的！

紧接着由商品经营中心总监缪总就1018《玩转超级半价日》带领着整个商品经营中心开展讲解。本次也是介绍对此次活动的玩法、以及商品的爆款等各个方面进行介绍，确定了活动的规则，活动的目标、活动的重点注意事项。每一个环节都清晰明了，确定好每一活动及产品。此次也是定下了目标，就如同他们的口号一样：狭路相逢，勇者胜，齐心协力，创佳绩！

然后由苏宁小店运营总监陈刘成总监就《九月销售复盘，十月销售目标规划》带领着运营部开展了会议讲解。运营部始终坚持确定目标，下达指令，全力执行。就像他们口号一样：执着拼搏，永不言败，战狮出击，所向披靡。本次也就上月销售数据复盘，以及本月工作重点核心内容进行开展讲解，每一个环节的复盘，都是对接下来的工作提供有效的数据分析。运营部的每一个人员都精准的摆准自己的位置，和每一个工作人员协同发展。

各部门各重点事宜讲解完毕后，便是这场会议的高潮，军令状的pk环节。此环节由杭州大区超市公司副总经理金总强调pk规则展开而来。

本次pk分为部门pk部门，部门内部pk，商品类目pk等。有竞争才有有动力，有pk就有输赢。良性的竞争，是促进大家相互的成长。相信此举也是激励大家，让各人员对此次活动更有动力，有准备。

会议的最后是由苏宁易购杭州大区总经理郁总总结而圆满结束，郁总对本次会议总结出3个要点：1.同一个目标、同一个方向，行动，执行，达成。2.重点商品销售额有效专项提升，树标杆，可复制，增量大。3.踏实做事，持之以恒，聚焦日销。

1018超级半价日活动动员会就此结束了，相信此次的会议鼓舞了大家士气，为即将到来的1018半价日活动做更好的准备，更好的服务消费者。