2月12日晚间，苏宁家乐福对外宣布：基于2020年公司的发展策略，预计吸纳人才超10000人。

一石激起千层浪，受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响，多个行业衍生出了不同的人力资源盘活模式，如盒马、京东、阿里的“共享员工”，此次苏宁家乐福基于自身业务发展而公布的招聘，可以看做是创新型的“生态模式”。

员工共享，有效的应急模式

“什么时候真正复工？”成了全国人民最深切的期盼，餐饮、旅游、娱乐等行业受到明显冲击，中小企业面临着较大的生存压力。与此同时，伴随全民“宅经济”起来的，是线上零售平台订单激增和人手极度不足。

“用工荒”、“闲得慌”形成了明显对比。由西贝负责人发起的网络求生模式，激起了各行业的抱团取暖。在京东、阿里、盒马率先实施下，“共享员工”模式因此悄然兴起并持续发酵，在满足消费者需求的同时，使各行业部分暂时闲置员工重新上岗。

短期来看，通过共享可以有效解决现实需求，不失为一种有效的应急措施，长期执行下来，也需要考虑员工职业素养、培养周期、行业待遇差异、工资绩效等问题。

苏宁员工跨界共享，人力生态循环

数据显示，1月24日至2月8日期间，家乐福到家业务订单量增长3.5倍。记者了解到，在公开招聘前，面对订单量激增的情况，入籍苏宁的家乐福，启动的是“跨界共享员工”项目。“跨界共享员工”从苏宁成立之初到现在，已经成为企业内部行之有效的员工协同机制和工作机制，它是指在短期时间内，通过不同部门、不同体系间员工的短期调配和支援，实现效率与效益的双提升。

目前从苏宁各产业调派至家乐福的支援队伍已达到上千名员工，重点支援各门店一小时到家业务的拣配服务。同时，各地家乐福面向其门店外租区的歇业人员发起了招募。相较于联合餐饮等各产业，从自身庞大的产业体系内“挖人”，也不失为另一种应急措施。

面对长期发展，家乐福则根据自身业务拓展及发展需求，面向社会公开招聘合适人才。基于2020年到家业务的快速发展、门店社区生活中心功能定位的升级改造、苏宁一小时场景生活圈的深度融合等，家乐福开放包括理货、配送、收银、客户服务等一线作业岗位及产品采购、O2O运营、门店店长等管理岗位。由此家乐福公开招聘计划应运而生。

人才资源模式，应推动社会良性循环发展

与员工共享模式类似，人才的生态模式也是社会需求催生出的产物之一。面向全社会公开招聘，把社会资源、企业资源和员工个体资源进行整合、统筹、组合和灵活化使用，是一个多方共赢的方式和结果，或将成为未来新的用工趋势。

疫情当下，春招即将来临。大部分企业会选择效率较高的方式，从各方面陆续调整策略，减少人力成本，也不排除选择优化内部员工，从而缩减招聘需求，无形之中令很多求职者更为被动。

在这个节点，苏宁家乐福面向全社会公开招聘，无形中为众多求职者打开了一扇大门。正如苏宁家乐福CEO田睿所说：在当前疫情下，苏宁家乐福坚守零售阵地，在加大防疫措施保障员工健康安全的同时，保供应、保价格、保质量，保障市民日常生活所需。欢迎有志之士加入苏宁家乐福，共绘零售版图美好明天。

业务面临需求选择招聘，人才到位更加推动业务发展。无论是哪一种用工、调度模式，能够推动社会良性循环的，都应继续保留并推动进化。在企业与行业用工边界不断缩小、用工壁垒不断被打破的今天，重塑劳动力资源价值链的生态模式，有理由继续发展。