当前临安正处于抢抓发展机遇、转换增长动力，乘势而上、顺势而为的攻坚期，要紧抓人才这个“关键变量”，秉持“匠人之心”在引才中“扩流量”、在育才中“提质量”、在用才中“补能量”，不断培育繁茂成荫的“人才森林”。

“引”字为先，引水拓源，在引才中“扩流量”。创新方式“引”。制定更有创新和吸引力的人才政策，制定“一事一议”和“即来即议”的人才引进计划，大力推行“以才引才”和“柔性引才”等新模式，对外设立招才引智工作站，建立人才库，构筑“引凤归巢”桥梁。聚焦重点“引”。依托先进制造、文旅传媒、生物医药等产业优势，重点引进高层次科技人才、创新型企业家、高技能产业工人、农村基层人才等急需紧缺人才，以产业为依托引才聚才。着眼长远“引”。强化校企对接，打造校企合作特色品牌，赶早争先引导国内外高校毕业生来临、回临、留临，确保各项事业发展后继有人。

“育”字为本，固土强基，在育才中“提质量”。“致治之要，以育才为先。”要注重实践育才。突出一线锤炼，不定期选派人才到急难险重、基层一线等关键岗位，增加他们在多个岗位和多个平台上的工作经验，让他们能够扎硬寨、打硬仗、练硬功。要注重精准育才。推动技工院校、高职院校、企业三个层面上的“校企合作，工学一体”的人才培养模式，坚持以市场为导向，以需求为导向，以“订单式”的方式，实现毕业生和企业的“双向奔赴”。要注重结对育才。建立和完善“科技特派员”体系，大力推行“传帮带”培训方式，加强企业、医疗、卫生、乡村等行业的“一对一”、“一对多”培训，努力培育有理想、有担当、能吃苦、肯奋斗的吴越英才。

“用”字为重，聚沙成塔，在用才中“补能量”。只有真正地营造出“人尽其用、因艺授任”的良好环境，做到公平、精准、放心用人，才可以让人才获得内心的归属感和事业的成就感。要公平用人。将实际能力作为衡量标准，彻底打破论资排辈、平衡照顾等理念，构建起一套科学的考核评价体系。用好考核“指挥棒”，确保能者上、平者让、庸者下、劣者汰。要精准用人。立足人才特点，“扬长避短”科学安排岗位精准匹配职能，实现“人尽其才、才尽其用、用有所成”。要放心用人。探索人才容错纠错机制，帮助人才克服“怕出错”的心理，让人才放下“包袱”大胆试、大胆闯、大胆干，创设“人才辈出”的发展环境。

放眼未来，我们将以更大的决心、更实的举措，抓住根本，聚天下英才，共创未来。

何玉珠