内资这边风景也不独好

    其实，除了那些在华的业内跨国企业面对困境选择裁员以外，近几年同样有不少身陷泥沼的国内公司也不得不裁撤人员。尤其是在那些竞争惨烈、同质化严重的领域，往往是千团参战，如今仅余一人。

    朋友们，你还记得那年大明湖畔的360圈吗？这个360圈其实跟奇虎360没有一毛钱关系。这个可怜的小家伙，创建于2007年6月，定位在专为时尚中国年轻人量身打造的互动共享社交网站——看来是瞄着开心网而来的。可从成立开始就一直亏损，他们在2009年2月底就裁掉了70%的员工，仅保留市场人员。投资方则在当年第四季度终止资金投入，据说创始人也早就套现离开，最后他们苦撑到第二年7月以关闭网站全员解散而告终。

    说完悲催的非主流，小内讲个大家熟悉点的公司。曾经是视频网站中翘楚的酷6网，在2009年被盛大全盘收购，可业绩非但没有为之一振反而是江河日下被对手越甩越远。2011年5月18日，酷6宣布重组销售部门并裁员20%。当天下午公司就罢免了郝志中、曾兴晔这两个副总裁的职务，裁员手段十分强硬。同天晚上，有多名销售部员工在微博上转发了一段视频——显示在上海分公司裁员过程中，人力资源员工殴打离职员工并导致一名女员工受伤，裁员一事也由此激化。

    一周后，酷6近40名员工向海淀区人保局递交了抗议暴力裁员的投诉书。最后的裁定是，此次裁员无效，酷6网需在5月30日前限时整改。受次裁员事件的影响，酷6的股票期间大跌，而离开的员工也彻底和前东家恩断义绝，不少围观群众也对酷6深恶痛绝表示不再用酷6。从此酷6就成了如今这个“半死不活”的酷6，再也无力支撑“盛大娱乐帝国”了。究其原因，有位大师指出，酷6在盛大接手后搬家到西坝河这边的正通中心，这楼风水不行……

    比起那些跨国公司，国内选择裁员的公司一般规模相对更小，原因则更加直接——亏损、亏损还是亏损。除了上面这非著名和著名的一对例子，像凡客、高朋、窝窝团这些曾经在激烈竞争中磕得头破血流的公司最后无疑都是选择裁员来谋取再生。对于频发裁员呢，有人似乎也找到了独门秘笈，只限女性朋友哦，那就是怀孕——因为一旦裁员时有孕在身，依据法律能获得起码24个月工资 N 1的补偿。小内按照15000月薪5年年限来计算，那就是45万，奶粉钱不用老公赚了！

    裁员引发的口水战

    正是因为大规模裁员会带来各种麻烦，无论方式是秘密还是公开，所有公司都不希望在方案出来之前就被曝光消息的。一旦提前曝光，除了公司内部人心不稳，各种随之而来的负面信息会使得本来是壮士断腕的裁员效果大打折扣。甚至有时候媒体纯属捕风捉影，于是乎口水大战一触即发。

    比较有名的就是2006年的那次百度“闪裁事件”了——百度企业软件事业部的数十名员工被通知在7月10日当天完成离职手续。此事很快被曝光，多家媒体争先进行报道，其中以搜狐最为积极——他们甚至公开向百度被裁员工征集博文，暗中鼓励他们控诉前东家。面对搜狐的挑衅行为，百度也立刻予以还击——他们指出搜狐不但煽动员工发表偏激看法，还伪造录音公布虚假证据，对百度恶性中伤。而搜狐这边也还以颜色，说百度是转移视线，他们不会撤下报道反而还会加强力度。

    孰对孰错，莫过于当事人最清楚。小内这里想指出的是，当时搜狐旗下的搜狗搜索已经在网页数量上与百度持平，并且在查询效果以及人才储备和技术实力上都开始令百度感受到巨大的压力。所以，为什么百度一个部门的调整会被揪着不放也就可想而知了。联想到今年锤子科技在遭遇降价危机的时候有人放出ROM团队整体离职，还有新浪在总编陈彤离开后会对门户进行裁员……这些最后都被证明纯属谣言，很明显都是那些“友商”在添油加醋，生怕对方的事儿闹不大，甚至他们连即刻搜索这样的小朋友都没有放过。行业竞争如此激烈，真是明枪易躲暗箭难防啊。

    裁员其实就是一场企业谋取脱困的组织变革，但企业的管理者不应该只考虑如何通过裁员降低成本，离职员工依然应该被当做企业的财富来对待。如果只是一味强硬的裁员，使一些员工成为企业形象危机的导火线，那就是适得其反。因为在Web2.0时代，就算不借助于媒体，员工也可以“自媒体”的形式来攻击自己的前东家，甚至被别有用心的人唆使利用。

    所以说，裁员的道理其实和咱昨天讲的男女感情是一回事。被裁员工和企业就像是婚姻破裂的小两口，分手的关头都不要忘记昔日甜蜜的感情。既然缘分已尽，无法携手到老，那就好合好散，善莫大焉。

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