美西时间10月19日，乐视BIG BANG发布会上宣布其产品全面登陆美国，这是继进入香港、印度、俄罗斯等重要海外经济体后，其全球化进程中最重要的里程碑事件。

被中国市场证明成功的生态模式，同步复制到拥有全球最成熟商业、市场环境的美国，充满挑战的拓荒者之旅注定不容易。对众多水土不服的中国互联网企业来说，乐视的探索意义深远—不但完善了海外战略布局，更在某种程度上尝试打破中国企业全球化过程中遭遇的产业壁垒、创新壁垒。后者对中国互联网企业出海模式而言，有着巨大的借鉴意义。

生态模式重构互联网价值新坐标

从最初的一家国内本土视频网站，经过12年的发展，乐视已经成为一家横跨互联网、影视内容、智能电视、智能手机、智能电动汽车、体育、互联网金融、VR等多个领域和行业的全球互联网生态企业。多年以来，乐视在创始人贾跃亭的带领下，坚持“从未来定义未来、再从未来定义现在”的发展理念，以用户利益为核心，从网络视频起步，用垂直整合的模式，建构了“平台+内容+硬件+软件+应用”的开放闭环生态系统，创造性的提出了生态系统和生态经济理论，影响了国内外越来越多的互联网科技企业以及传统企业，渐渐重构了互联网价值新坐标。

在中国市场，乐视凭借“极致科技、完整生态、两倍性能、一半价格”的理念，推出了促进产业进步的重磅智能终端产品，一直为用户提供极致体验，这从618、919电商节的喜人数据上可窥一斑。

价值重构，价值共享，全球化是乐视生态经济的三大特征。垂直整合的闭环，实现了价值重构，生态开放则实现了价值共享。“我坚信，我们的模式一定代表未来。LeEco或许会失败，但我相信，LeEco这个新物种所代表的互联网生态模式一定会成功。”贾跃亭说。

随着互联网产业规模的快速增长以及企业扩张的迫切需求，近几年中国互联网企业“出海”已成热潮，并在全球范围内拥有越来越强大的话语权。频频开创互联网行业奇迹的“颠覆者”乐视，自然也不例外。

贾跃亭曾这样定义乐视出海的生态线路：北京代表全球最大的互联网市场;而洛杉矶则代表了全球娱乐内容生产的最先进生产力;硅谷则是全球基础高科技中心。“北洛硅”线将会成为未来十年全球经济发展的核心引擎。

颠覆模式将美国用户带入ET时代

不难看出，乐视全球化的步伐正是沿着“北洛硅线”悄然布局，贾跃亭亲自督战美国，也意味着全球化已成为乐视目前的战略重点。

乐视全面进军美国，这是继进入香港、印度、俄罗斯等重要海外经济体后，其全球化进程中最重要的里程碑事件。据透露，对于Big Bang发布会和乐视生态全面落地美国各项事宜，贾跃亭均亲力亲为，显示出美国在乐视全球化布局中的重要地位，也显示出乐视对美国用户的重视。

对于为何选择登陆美国？贾跃亭表示，美国对乐视而言是全球最重要的市场，美国用户是全球消费习惯最成熟的人群，只有得到了美国用户的认可，才能得到全球用户的认可。这次来美国，意不在于打擂和竞争，而是要通过产业链的垂直整合和跨产业的价值链重构，打破产业边界、组织边界和国家边界，破界创新，生态化反，创造下一代的产品形态，带来全新的用户体验。

今年8月份，乐视通过并购Vizio宣告进入北美市场，让更多美国消费者认识了这家来自中国的互联网生态型企业，这家企业背后独一无二的生态模式似乎更容易撬动全球最顶尖的产业、战略资源。此次发布会乐视携众多明星产品亮相美国，内容上也秉持开放战略，与Netflix、google、HULU等达成了紧密合作，形成“内容超级市场”，美国用户将享受到乐视打破应用和服务壁垒的生态体验，在乐视横跨7大行业的互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车和互联网金融7个子生态间任意游走，自由沟通，获得最想要的价值。对于乐视，也将通过生态不断吸引美国用户加入到其生态体系中，共享生态世界。

巨大的市场空间意味着乐视无穷的发展潜力。其全球化战略布局，有望对潜在用户进行深入挖掘。立足中国以用户价值为核心的乐视生态，全球化的视野也注定成为一家全球化世界级企业，为全球用户提供价值。

生态模式或成中企全球化标杆

从品牌到渠道再到终端，结合乐视已有的强大内容生态和视频云平台，乐视产品入驻美国的裂变效应，远超出众多中国互联网企业在海外市场摊大饼式的资本输出，加上乐视独有的UP2U用户理念，也将让美国乃至全球用户参与到乐视生态落地生根的进程当中。

贾跃亭认为，中国企业取得全球化成功只有一条路——根本性创新，这种创新不仅仅是来自于产品创新或者是硬件创新、技术创新、硬件或智能终端方面创新，而是从产品创新、技术创新到文化制度的创新，甚至到文化主体甚至到组织协作、资本结构、激励机制的创新，是全流程、多维度的创新。创新的底气来自于领先模式的自信。专业分析人士表示，已在香港、印度、俄罗斯等重要经济体取得不俗成绩的乐视，选择在全球最成熟的市场中同步复制生态经济商业模式，为中企全球化开创了新范本，彰显中国企业创新力量，或成为中企全球化标杆。

“希望LeEco开放闭环的生态系统，实现科技、文化、汽车、互联网的完美融合，创造代表未来的商业模式，带来全新的用户价值，进而创造全新的生态生活方式。这一些都充满挑战，但我坚信，99%的人不看好的事情，才能成就颠覆”。贾跃亭信心满满。

无论结果如何，乐视生态落地美国标志着乐视全球化踏上了新的起点，更有可能在世界彰显中国企业的创新力量。这种模式在美国能否成功，也是仁者见仁智者见智，但从中国企业“走出去”的大背景看，乐视的模式值得学习。被称为乐视全球化元年的2016年，其一系列出海动作频受关注。乐视在完善海外战略布局的同时，也尝试打破打破中国企业全球化过程中遭遇的产业壁垒、创新壁垒，后者对中国企业出海模式而言，拥有借鉴意义。

“世界向东，我们向西”—蒙眼狂奔的追梦者，迎着风，无畏无惧。