长虹与苏宁，一个是国内家喻户晓，在技术创新、产业链布局等方面实力突出，近年来积极探索转型之路的强势民族品牌；一个是成功转型并开始极速奔跑的互联网零售行业领军者。3月1日，四川长虹多媒体产业集团董事长郭德轩在2017家电3C全球峰会期间到访苏宁总部。正是基于对未来市场发展趋势和企业理念的认同，双方合作在以往基础上再一次升级。

此次会谈，双方对未来发展战略与合作方向做了详细的沟通与规划，在产品规划、供应链协同、渠道协同、组织对接协同等方面达成了多项共识，核心目标是2017年线上销售增长200%，并借助苏宁互联网转型优势，制定了远超往年的全渠道销售目标。

可以预见，这样的目标及增长制定，将有助于进一步提升长虹在彩电品类领域的地位，同时也会增强苏宁的差异化经营，带给消费者更加优质的产品，实现多方共赢。

在2017年的合作中，苏宁将向长虹提供流量、运营、数据、物流、金融、客服等一系列资源支持，共同建立C2B反向驱动的供应链管理能力，带动上游产业的升级发展。

预装包销 推动彩电用户化经营

苏宁黑电相关负责人表示，2017年将最大程度为品牌开放渠道和PPTV内容资源，构建“内容+厂商+渠道”的智能电视产业新形态，推动彩电用户化经营模式。并与长虹签订了20万台PPOS系统彩电，实现PPTV内容与长虹硬件的对接，为传统电视增值溢价。

在家庭互联网日益普及的年代，考验一台电视的不仅是传统概念中的显示技术，更在于以内容服务为核心构建家庭娱乐体验。拥有硬件优势的长虹，恰恰缺欠的就是内容资源。在影视、综艺、动漫板块，PPTV不仅凭借十多年积累囊括了海量视频资源，近年还拿下了多个极具商业价值和粉丝效应的IP。而在体育领域，苏宁在体育产业中的接连大动作，都让PPTV成为了手握多个国际顶级体育赛事的平台，这些版权内容，都将通过PPOS系统直接进入长虹电视中。

有了苏宁的渠道，PPTV的版权内容，及PPOS配套的内容运营服务，和长虹的硬件，这样的合理共赢模式相信在未来的家电行业将非常具有竞争力。

看好苏宁易购云店 情境化营销全面落地

双方表示，在2017年不仅要把长虹电视规模做上去，还要借助苏宁互联网零售运营的优势，扩大长虹中高端产品和新品类的市场份额，进一步推动品质化发展。苏宁易购云店作为苏宁互联网零售运营过程中率先落地的重磅产品，对于长虹而言，显然是一次发力的机会。

苏宁易购云店是依托互联网+技术打造的创新零售门店，是苏宁易购互联网转型、O2O深度融合落地的平台载体。目前升级后的苏宁易购云店将品牌高度集中化，同一品牌多个品类集中展示，模拟家居生态环境，搭建使用场景。“居家化”选购模式，让消费者更准确地体验、选购家电，配套购买省钱省心。

双方计划2017年在苏宁易购云店升级打造长虹全品类精品体验区。届时，消费者可在苏宁门店体验到一系列新技术，并可一站式购齐家中所需电器，打造全新的互联网零售模式。

此次合作，涉及的不仅仅是渠道端、数据端的开放，面对苏宁互联网零售能力向全行业的开放共享，2017年双方还将在物流、售后等服务领域，全面对接， 为消费者提供更高品质的服务。