2018全国高校毕业生人数再创新高，达到820万人，就业形势依然严峻。而“智慧零售”“共享经济”等新行业成为95后优秀年轻人就业的首选。未来是属于年轻人的，他们去哪里，未来的机遇就在哪里。很显然，新一代年轻精英的加入，对于立志做百年企业的苏宁来说，显得尤为重要。

近年来苏宁发展迅猛，智慧零售核心理念引领下的苏宁进入发展的快车道，苏宁易购（002024.SZ）2017年报显示，商品销售规模为2433亿元，同比增长近30%；归属于上市公司股东的净利润42.13亿元，同比增长498.02%。与此同时，苏宁还在2017年首次跻身世界500强，位列485。其中，人才也被视为苏宁高速发展的关键。正如苏宁控股集团董事长张近东所说，人才是苏宁的宝贵财富，是决定苏宁转型成败的关键。苏宁是全体苏宁人的苏宁，共创、共当、共享，这样百年苏宁的信仰。

苏宁16年“1200工程”：年轻人就是未来

作为“智慧零售”的引领者和倡导者，这个夏天，苏宁迎来第16期“1200”的管培生，来自海内外众多顶级名校的4000多名高校毕业生，他们被亲切的称呼为 “小石榴”。

1200工程缘起于2003年，是张近东亲自推动下的面向应届大学毕业生的人才引进培养计划，首期在全国范围内招聘引进1200名本科毕业生，"1200"因此得名。此后，1200工程每年坚持引进国内外高校的优秀毕业生加入，如今已覆盖全球顶级高校。在坚持“自主培养、内部提拔”的原则下，苏宁建立健全标准化人才培养体系，分层级全力打造出色的企业接班人。16年来，“1200”已成为企业人才梯队建设的明星工程。

在张近东眼里，1200 员工就像是苏宁大家庭的孩子， 16年来每期1200 入司时他都非常关注，对年轻人寄予了很高的期望。在今年的管培生集训中，他亲切的像一位父亲：“有人说很多95后都非常“佛系”，但是我要告诉大家，在苏宁要坚决杜绝“佛系”心态。 年轻人还是要“燃”一点，要有危机感，有竞争意识，不拼、不闯，就永远不会看到诗和远方。”

苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜表示，为集团储备大批优秀的年轻干部，是他的重要职责。目前苏宁总裁级别干部中的1200管培生占19%，总经理、总监级别则达到30%。一批批年轻人走进苏宁，他们有知识，有活力，给企业的发展和创新带来了基础的支撑，也带来了未来的希望。正是靠着这些人才生力军，苏宁才发展为智慧零售的引领者。。

事业经理人：进苏宁就是投资自己，分享公司成长红利

苏宁用人，要求敬业、专业、事业。注重与企业一同发展成长有着相同基因的“事业经理人”，拒绝专业却冷漠的职业经理人。张近东曾说，“无论是新人、老人、年轻人，只要能够融入苏宁，认同苏宁文化；不做抱怨者和旁观者，发扬主人翁的精神，发现问题、解决问题，和苏宁一起共创事业、共担责任的，我们同样培养、同样重用。”

对管理层苏宁更是拿出大笔股权，批量奖励给对公司有贡献的事业经理人。目前，苏宁已形成“工资+奖金+基本福利+中长期激励”的基本薪酬结构。每年都有两次调薪机会，连续十几年职工平均薪资涨幅保持两位数以上增长。2017年，苏宁员工平均工资涨幅达15%。

为了进一步调动员工积极性，苏宁还继续推出了颇具挑战性和吸引力的股权激励计划。孟祥胜表示股权激励是企业与员工“共享”理念落实到利益上“真枪实弹”的体现。目前国内企业真正实施员工持股计划的企业为数不多，苏宁是少数几家企业之一。借此也向各行各业传递“进苏宁就是投资自己，分享公司成长红利”的人才理念。

细数世界500强，上榜中国企业的用人观不谋而合

华为——排名83任正非：“选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。”“人选好，事做对，钱到位”是华为选人、用人、留人的真实写照。1987年，43岁的任正非在中国深圳创立了华为技术有限公司，有着朴素的利益分享主义想法，这是华为员工之所以持股和高薪的由来。

万科——排名307 郁亮：“万科采用新老并举，以年轻人为主的用人原则。”万科从惠普借鉴管理理念方法，通过对各个层级管理者和后备梯队人才的培养，旨在打通领导力管道，确保管理者具备胜任岗位的能力。

阿里——排名462 马云：“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。”关于股权设计与股权激励阿里巴巴有自己的合伙人制度。能够使阿里巴巴的合伙人——即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。

腾讯——排名478 马化腾：“对人的要求很重要，要有激情，要好学，要开放，要有很紧迫的使命感。”腾讯很会利用社交平台打造雇主品牌，更重要的是激励员工。继去年11月给员工发股票，前不久腾讯又发行1787万新股奖励10800名员工。员工持股比例达34%，这笔奖励价值48.5亿港元（42.2亿元人民币）。